為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，并且只有一個野區和一條路?我不相信他們開發游戲之前沒有做用戶調研，但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是： 他們一開始并不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機端玩游戲就很容易受到現實生活和網絡的干擾，要是有一個人中途掉線或者網絡不好，那么這10個人的游戲體驗就都很差; 他們一開始其實想做的是養成類的類似《風暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養成類游戲中比較好的英雄分路！ C震驚部的事情相當于戳破了一個泡沫，即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經不住流量的誘惑
而在咱們國家，沉重的房價，老有所養，病有所醫，失業有保障，都不令人滿意，自然讓更多的人，特別是已經肩負有家庭重任的人們總是惶恐未來 HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。除了價格太高和目標人群太窄，AR產品本身也不太完善。
另一個變化是，蔡文勝在廈門本地的互聯網投資很多，建了樓，他把很多項目都放在廈門，甚至就是一個樓里。真正給RIO帶來挑戰的是那些沒有名的小企業，這些企業一般被稱為“字母哥”，因為它們只想跟風撈一把，連品牌名都懶得起，隨便拼湊幾個字母，產品更是粗制濫造，用三精一水隨便一調就推向市場。
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Q5：我想問一下左志堅老師，我是功夫財經的，聽了你創立的珠璣信息的整個商業模式，我有這么一種感覺，你是通過流量的辦法，最后可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。但是對于過程如何去跟同事溝通，今天對于每個創業者來說時間都很珍貴，今天真的值得反思的是說，花在外面溝通的時間，跟我們真正同事溝通的時間、跟戰友溝通的時間比例是多少? 很多創業者是自嗨的創業者，外面侃侃而談很開心，說了自己不相信的話;反而跟自己戰友、團隊溝通時間很少。尤其重要的是，這些在定義層面的成功，是否真是你想要的成功? 不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意義的成功。
